…en wat kun je concreet van mij verwachten?
Mijn aanpak is niet alleen gebaseerd op mijn jarenlange praktische ervaring, maar ook op een diepgaand begrip van de onderliggende mechanismen en patronen die een rol spelen bij Digitale Transformaties. Het draait namelijk niet (alleen) om de technologie, maar -vooral- om hoe je als bedrijf/organisatie anders leert kijken naar jouw ‘business’, en -daarmee- ook anders leert handelen om de technologische ontwikkelingen optimaal te kunnen inzetten. Daartoe gebruik ik de 4-C’s als ingang, als perspectief op jouw digitale transformatie. De 4 C-’s – Conception – Competition/Customer – Capabilities – Constraints – beschrijven het krachtenveld, het speelveld van jouw transformatie-traject.
Waar je bij de meeste IT-trajecten de aloude Plan-Build-Run gedachte gebruikt, dien je jezelf te realiseren dat Digitale Transformaties allerminst lineaire trajecten zijn. Een beetje afhankelijk van het volwassenheids-stadium waar jouw organisatie zich in bevindt, volg ik dan ook meestal de volgende stappen:
- INSPIRE & IMAGINE : met behulp van interviews stellen we een quick scan op van het digitale volwassenheidsnivo binnen jouw organisatie. Afhankelijk hiervan starten we met presentaties en workshops met als doel inspiratie op te doen, gezamenlijke visie-vorming, gedeelde ambities vast te stellen. Maar ook het stimuleren van een mindset van exploratie en het omarmen van onzekerheid die kenmerkend is voor Digitale Transformaties en hoe daar mee om te gaan. Alhoewel de nadruk hier ligt op Conception, wordt wel degelijk ook -alvast- aandacht besteed aan Competition, Capabilities en Constraints. Je kunt mij inzetten op de volgende acties:
- EXPLORE & LEARN : Het opzetten van kleine, gecontroleerde experimenten om nieuwe ideeën, technologieën of werkwijzen te testen die gericht zijn op het behalen van de eerder vastgestelde ambities. De focus ligt op snel leren, feedbackloops en het verzamelen van data om aannames te valideren of te weerleggen – ‘Fail fast, Learn faster’..!!! Deze experimenten worden bemand door eigen personeel uit diverse geledingen van het bedrijf, een Fusion-team bestaande uit -bijvoorbeeld- zowel technisch specialisten, collega’s met markt- en klant-kennis, productspecialisten en -wellicht- stafmedewerkers. Het is ook raadzaam te onderzoeken of het betrekken van Customers (of andere partners in de Chain) in dit stadium wenselijk is. Daarnaast ligt ook de nadruk op het ontwikkelen van benodigde Capabilities en identificeren van mogelijke Constraints. Ik ben beschikbaar voor:
- BUILD & SCALE : : Nadat we de bevindingen uit de vorige fase hebben gevalideerd wordt het traject hier wel wat meer lineair. We stellen nu een roadmap op waarbij alle 4 C’s evenveel aandacht krijgen om onze doelstellingen te kunnen realiseren: Alles wat nodig is om de benodigde technologie en data, organisatie(-processen, -cultuur), competenties, governance te verwerven krijgt een plaats op de roadmap. Ik kan de organisatie…
- OPTIMIZE & INNOVATE : Wanneer we onze ambities hebben waargemaakt, zullen we onze organisatie en processen zo moeten inrichten dat we deze blijvend kunnen vernieuwen, waarbij we steeds rekening moeten houden met het ontwikkelen en mitigeren van de vastgestelde capabilities en constraints. In ieder geval maakt een continue lerende en innoverende organisatie daar deel van uit!! En ik kan je …
Ik geloof sterk in een coachende aanpak. Mijn doel is niet om de beslissingen voor jou te nemen, maar om je voldoende kennis en inzicht te geven zodat je zelf de juiste keuzes kunt maken, jouw organisatie duurzaam eigenaarschap van de Digitale Transformatie kunt laten dragen. Ik fungeer als gids en sparringpartner, als jouw Digi-Sherpa!
Ben je geinteresseerd in een kennismakingsgesprek? Vul dan het contactformulier in, dan neem ik zo snel mogelijk contact met je op!!
