“Exploratie naast Exploitatie“, “Earn & Learn”, “Leren naast Presteren”, “Bi-modaal” of ‘Ambidexter werken’ zijn de kreten die veelal worden gebezigd door bedrijfskundigen als zij bedrijven bespreken die succesvol zijn met hun digitale transformatie . In de praktijk betekent dit dat je moet kunnen SCHAKELEN TUSSEN LANGE EN KORTE TERMIJN ACTIVITEITEN, ook wel tussen ‘de Drie Horizonnen’: Verbeteren – Vernieuwen en Veranderen! Ik heb dit voor mijn advies-praktijk vertaald naar…
1. BRENG DE BASIS OP ORDE (‘Facilitate Daily Business’): Zorg er voor dat de digitale ondersteuning van je primaire proces goed is geregeld. Want het bedrijf moet wel gewoon door kunnen draaien, er moet geld verdiend worden….
2. ORGANISEER VAN VERBETEREN NAAR VERNIEUWEN (‘Driving Change’): digitale oplossingen bieden veel mogelijkheden om jouw processen te verbeteren. Maar dat vergt wel het nodige van jouw organisatie, derhalve biedt een goed georganiseerde programma-/ project-organisatie veel uitkomst. Zonodig voorzien van professionele methodische werkwijzen zoals agile werken!!
en 3. MAAK RUIMTE VOOR INNOVATIES (‘Enabling Innovations’): eenmaal thuis in de digitale wereld dan zul je merken dat je met enige regelmaat wordt overspoeld door nieuwe technologische innovaties waarvan niet op voorhand vaststaat of jouw bedrijf er iets aan heeft. Maar je wilt ook weer geen kansen mislopen. En dus moet je ruimte scheppen voor de specialisten in je bedrijf om te experimenteren met en leren van deze nieuwe technologieen of toepassingen!
[UNDER CONSTRUCTION]
meer over Improvisatie als smeermiddel om te kunnen schakelen tussen de drie horizonnen….