…ZOALS MEER MOGELIJKHEDEN OM MUZIEK TE MAKEN…
Het moge duidelijk zijn dat al die technologische vernieuwingen leiden tot ander gedrag in de markt. Laten we de muziek-industrie eens als voorbeeld nemen: Waar artiesten al in de vijftiger jaren van de vorige eeuw gebruik gingen maken van elektrische versterkers, werden die mogelijkheden in de zeventiger en tachtiger jaren uitgebreid door de eerste digitale technologieen: Eind ’79 kwam de Fairlight CMI op de markt waarmee artiesten als Peter Gabriel, Kate Bush, Georgio Moroder ineens geluiden konden samplen, kopiëren en bewerken op manieren die met analoge apparatuur onmogelijk waren. En in 1983 ontstond de MIDI-interface waardoor muziekinstrumenten en computers met elkaar konden communiceren.
…NAAR ANDERE PRODUCTEN EN VERDIENMODELLEN…
In eerste instantie verdienden muzikanten hun geld met optredens en het -analoog- opnemen van hun muziek op vinyl singles en elpees die verkocht werden aan de consument. Radio en tv zorgden voor naamsbekendheid en daarmee ook een sterke toename aan inkomsten. In 1982 werd de eerste Compact Disc (CD) uitgebracht. We moesten wachten tot 1984 voordat de eerste volledig digitale CD werd uitgebracht. Bekend voorbeeld is “Brother in Arms” van Dire Straits. Zo rond de eeuwwisseling doet de mp3 zijn intrede! We downloaden muziek-bestanden van het internet (Kazaa, Napster, torrents) op onze mp3-spelers zoals de apple-ipod. Maar dat bleek slechts een voorbode voor de echte innovatie, nl. streaming. Want op dit moment luisteren we gewoon online naar streamingdiensten als Spotify. De consument kan nu op elk moment van de dag naar willekeurig elke soort muziek luisteren!
.
…ZELFS HELE ECO-SYSTEMEN VERANDEREN…
Waar bij de fysieke muziekdragers (LP’s en CD’s) de Platenmaatschappijen een centrale rol speelden in het verdienmodel, namen techbedrijven als Compuserve en Apple die rol over bij de introductie van de mp3. Hedentendage bepalen streamingdiensten als Spotify voor een groot deel wat wij als consument te horen krijgen.
Waar een muzikant vanaf de zestiger jaren van de vorige eeuw voldoende inkomen had als hij een hit had gescoord middels de verkoop van platen of cd’s, moet hij nu proberen om de tarieven van de streamingdiensten zo hoog mogelijk te krijgen. Die inkomsten zijn echter minimaal en daarmee worden concerten weer een belangrijk onderdeel van het verdienmodel van de artiest.
MAAR DIE VERANDERINGEN HOUDEN NIET OP…
Naar de toekomst toe zullen ook live concerten verder worden gedigitaliseerd, getuige de innovaties die het Zweedse Abba onlangs heeft toegepast met hologrammen van zichzelf tijdens het ‘live’ optreden. En wat denk je van de apps gebaseerd op generative AI waarmee elke muziekliefhebber zijn eigen songs kan genereren…? We hebben geen muzikanten/popartiesten meer nodig om onze favoriete muziek te beluisteren…? We zijn zelf muzikant-artiest geworden…!?
DUS LEER ANDERS TE DENKEN, … FUNDAMENTEEL ANDERS TE DENKEN !!
Kortom, Digitale Transformaties zorgen voor veranderingen in zowel het bedrijfsproces en/of product, het business- en verdienmodel en de supply chain van jouw bedrijf.
Maar hoe zet je die veranderingen om in kansen voor jouw bedrijf? Hoe maak ik die concreet? Daar gebruik ik de volgende aanpak voor: met de “4 C’s” (Conception, Chain/Customer, Capabilities & Constraints), brengen we de kansen voor jouw bedrijf in kaart in 1 of meerdere workshops – als eerste stap naar een lange termijn roadmap voor jouw bedrijf!!