Welkom in de Digi-smidse, mijn virtuele werkplaats, waar ik naast Beeldmaker en Boekmaker ook tijd besteed aan het overdragen van mijn kennis en ervaring op het gebied van digitale transformaties (lees hier mijn c.v.). In meer dan 35 jaar dienstjaren bij een toonaangevende agrarische multinational, heb ik de transformatie van automatisering naar digitale strategie van voor tot achter meegemaakt. En ik heb de IT van een ondersteunende dienst mogen laten uitgroeien tot een onmisbaar onderdeel van de bedrijfsvoering. Na deze rijke carrière heb ik nu de tijd en vrijheid om mijn kennis en ervaring in te zetten voor de agrarische sector die mij na aan het hart ligt, meer in het bijzonder – de Nederlandse high-tech glastuinbouw. Want die digitale wereld kan soms aanvoelen als een onbekend en uitdagend berglandschap. Als een heuse ‘Digi-Sherpa’ wil ik jou en je organisatie helpen om de juiste routes uit te stippelen door deze digitale wereld… Mijn rol daarin is niet die van een interim-manager die aan de knoppen draait, maar die van de sparringpartner die naast je staat, zodat je zelf de regie over de digitalisering in jouw bedrijf kunt voeren…
DIGITALISERING IN DE AGRI-SECTOR
De Nederlandse agrisector, met name de high-tech glastuinbouw kent een aantal -niet alleen bedrijfseconomische, maar ook maatschappelijke- uitdagingen, waaronder het omgaan met arbeidstekorten resulterend in arbeidsmigratie, klimaatneutraal en circulair telen met hergebruik van zoveel mogelijk grondstoffen als water, voedingsstoffen, CO2 en energie. Tegelijkertijd wordt deze sector overspoeld met digitale technologieen zoals robotisering, sensoring, digital twins en Artificial Intelligence. Een heel eco-systeem van branche-organisaties, tech-leveranciers, overheidsinstellingen en consultancy-buro’s staat klaar om de tuinbouwondernemers te voorzien van (digitale) oplossingen voor de uitdagingen die er zijn. Oplossingen zoals het data-gedreven telen in een volledig autonome kas, ook wel ‘headsfree’ en ‘handsfree’ telen genoemd. Kortom de fysieke groene wereld en de virtuele digitale wereld gaan elkaar raken, smelten zelfs samen. Wordt het een clash of een romance, een botsing of een zachte landing?
IN DE REGIE-STOEL
Het is in ieder geval duidelijk dat digitale technologieen en oplossingen een groot en belangrijk onderdeel zullen uitmaken van de bedrijfsvoering van tuinbouw-ondernemers. En dan is het wel van belang dat de ‘romance’ zich op basis van gelijkwaardigheid ontwikkeld. Daartoe zal de tuinbouwondernemer zelf (al dan niet met een team van eigen deskundige medewerkers) de regie moeten gaan voeren over de digitalisering binnen zijn bedrijf. Want digitalisering houdt niet op bij de implementatie van eén robotiseringsproject, maar is een continue doorontwikkeling. De vraag die centraal staat is “hoe combineer ik de juiste technologieen en hoe pas ik deze het beste toe?” En daarvoor is het essentieel om zelf kennis en uitvoeringscapaciteit in huis te hebben om digitaliseringsprojecten te doen. En ik zie vooral mogelijkheden om je te helpen met de opbouw en organisatie van de ‘digital capability’ in jouw bedrijf, waardoor je zelf in de regiestoel kan plaatsnemen….
MAAR HOE DAN ?
Maar hoe krijg je dan die regie? Welnu, ten eerste door het opbouwen van de ‘digitale capability’, kortom het vermogen om nieuwe technologieen op juiste waarde te kunnen inschatten voor jouw bedrijf, maar ook hoe je die technologie inzet, er mee leert om te gaan. En dat doe je door de volgende drie werkvelden op de juiste wijze te managen:
1. Breng de basis op orde (Facilitating Daily Business)
2. Organiseer van Verbeteren naar Vernieuwen (Driving Change)
3. Maak ruimte voor Innovaties (Enabling Innovations)
En om de nieuwe digitale technologieen tot de juiste IMPACT te krijgen moet je enerzijds INZICHT krijgen in de mogelijkheden van die technologie versus de uitdagingen waar jouw bedrijf voor staat. En anderzijds moet je INSPIRATIE hoe je die twee -technologie en bedrijfsuitdagingen- het beste kunt matchen.
GEEN LANGDURIGE ADVIESTRAJECTEN!
En als je dit allemaal leest denk je natuurlijk aan eindeloze maanden- of zelfs jarenlange advies-trajecten? Niets is minder waar – gewoon eén gesprek om even te sparren is al mogelijk. En als dat bevalt kun je ook van diverse strippenkaarten gebruik maken: Je kunt beginnen met het ‘Start’-pakket van 4 – 8 gesprekken, of het ‘Acceleratie’-pakket van 9 – 15 gesprekken of je gaat een ‘Partnership’ aan als je 16 of meer sparrings-/adviesgesprekken wilt afnemen. Mijn doel blijft om je zo snel mogelijk eigenaar te laten zijn van jullie digitale transformatie. Als mijn aanwezigheid in dat traject langer duurt dan -laten we zeggen- 1 jaar, dan doen we iets niet goed….!?
DIGI-SHERPA’s BLOG
- Digitale Synergie
Op 27 en 28 mei jl. mocht ik de Digitale Synergiedagen bijwonen. Dit tweedaagse event -gehouden in het 1931 Congrescentrum in Den Bosch- was bedoeld voor Nederlandse en Vlaamse professionals in de agrarische sector om kennis en ervaring over ‘hoe data en technologie bijdragen aan een duurzame toekomst en hoe samenwerking over sectorgrenzen heen innovatie … Lees verderDigitale Synergie - Adoptie van Generative AI …leren improviseren?
Een praktische aanpak om de adoptie van Generative AI binnen een organisatie te bewerkstelligen.