Als je op trektocht wilt gaan in de bergen van Nepal, kun je dat eigenlijk niet doen zonder de hulp van een of meerdere sherpa’s. Zij kennen de juiste routes in de bergen, ze weten waar je kunt overnachten en in welk tempo je naar boven kunt.
Door mijn jarenlange praktische ervaring, als Group Information Manager heb ik een diepgaand begrip gekregen van de onderliggende mechanismen en patronen die een rol spelen bij Digitale Transformaties. Het draait uiteraard om het bij kunnen houden van alle technologische ontwikkelingen, maar -vooral ook- om hoe je als bedrijf anders leert kijken naar jouw ‘business’, zodat je de kansen die nieuwe technologie biedt voor jouw business leert herkennen en kunt inzetten. En uiteindelijk wil je dan wel zelf de regie kunnen voeren over de digitalisering van jouw bedrijf…toch?
Maar hoe krijg je dan die regie? Welnu, door het opbouwen van jouw ‘Digital Capability‘, kortom het vermogen om een lange termijn visie en bijbehorende roadmap te ontwikkelen over het gebruik van (nwe) technologie in jouw bedrijf en -vervolgens- de regie te voeren over de realisatie van die roadmap. Het opbouwen c.q. ontwikkelen van die Digital Capability betekent -naast het ontwikkelen van de juiste competenties- ook het doorvoeren van andere spelregels in jouw bedrijf.
Ik geloof daarbij sterk in een coachende aanpak. Mijn doel is niet om de beslissingen voor jou te nemen, maar om je voldoende kennis en inzicht te geven zodat je zelf de juiste keuzes kunt maken, jouw organisatie eigenaar te laten zijn van de Digitale Transformatie. Ik fungeer daarbij als sparringpartner, als jouw Digi-Sherpa!