OPLEIDING
Ik ben opgeleid als bedrijfseconoom (HEAO), maar heb ook mijn doctoraal/master ‘Management van Verandering’ (EUR) cum laude afgerond.
Vanaf 2000 heb ik een aantal jaren lesgegeven in het vak “ICT & Change” aan de Hogeschool Rotterdam en diverse gastcolleges gegeven op het onderwerp “Internationale aspecten van Informatisering” o.a. aan de Haagse Hogeschool.
In de afgelopen jaren heb ik mijn kennis op peil gehouden door professionele trainingen te volgen bij de IESE universiteit in Barcelona op thema’s zoals Digital Transformation, Artificial Intelligence (ook Generative AI) en Coachend Leidinggeven.
WERKEN BIJ EEN INFORMEEL FAMILIEBEDRIJF
Vanaf 1988 ben ik werkzaam geweest bij Rijk Zwaan Zaadteelt & Zaadhandel B.V.: een 100 jaar oud familiebedrijf actief in de groentenveredeling, met bijna 4000 medewerkers in een informele, platte organisatie, actief in ca 100 landen met eigen vestigingen in 30 landen. Het bedrijf kent bedrijfsdisciplines als R&D gericht op productontwikkeling, Productie & Logistiek gericht op de internationale supply chain en Marketing & Sales zowel gericht op de boer en tuinder als de keten naar de consument toe. Ik heb ruim 35 jaar leiding gegeven aan de centrale stafafdeling IMS (Information Management Services). Tegelijkertijd heb ik van 1995 – 1996 als interim-manager de nieuwe afdeling Marketing-Support opgezet en uitgebouwd. Marketing-Support was -vanwege de sterke groei- als schakel nodig tussen de veredelingsafdelingen, het centrale distributiecentrum en onze (internationale) verkoopbedrijven.
DIGITALISERING
Maar mijn hart lag altijd bij de digitalisering van de organisatie. Als Group Information Manager (IMS) ben ik verantwoordelijk geweest voor het ontwikkelen en uitvoeren van het informatiebeleid en het opbouwen van een IT-organisatie (van 3 IT-ers in 1988 naar meer dan 120 in 2024). Een breed scala aan ontwikkelingen c.q. transities heb ik mogen begeleiden zoals bijvoorbeeld: Van on-premise tot cloud-Infrastructuur – van standaardapplicaties tot en met (low code) maatwerk – van BI tot Data Science – van administratieve automatisering tot en met robotisering met vision technology op basis van AI – het digitaliseren van de internationale supply chain m.b.v. ERP, CRM en E-commerce toepassingen – het opzetten en inrichten van een nieuw functiehuis, alsmede het combineren van fysieke en digitale wervingscampagnes. Mijn laatste klus voor mijn pensionering betrof het stimuleren van het gebruik van ‘generative AI’ binnen Rijk Zwaan.. Daartoe heb ik een ‘learning-by-doing’ aanpak ontwikkeld om -als eerste stap- de digitale en AI-vaardigheden van collega’s te vergroten, om daarna in te zoomen op concrete verbeterprojecten.
COACHEND LEIDINGGEVEN
Ik ben het meest in mijn element wanneer ik een (multidisciplinair) team van specialisten kan begeleiden en motiveren om een innovatief-inhoudelijk danwel organisatorisch thema uit te bouwen. Het coachend leidinggeven op dergelijke thema’s zijn als een rode draad in mijn loopbaan terug te vinden. Bij al deze initiatieven staat het business-perspectief bij mij voorop! Mijn stijl van leidinggeven dan wel het begeleiden van teams in deze onderwerpen kenmerkt zich door het stimuleren van ondernemerschap bij de teamleden.
BEELDMAKER, BOEKMAKER EN DIGI-SHERPA
Vanaf 1 januari 2025 ben ik met pensioen gegaan en heb dan ook voldoende tijd voor mijn andere activiteiten als Beeldmaker, Boekmaker en Digi-Sherpa!